Organisationsentwicklung

Strukturen klären. Zusammenarbeit entwickeln. Veränderung gestalten.

Ich begleite Organisationen dabei, Strukturen, Rollen und Arbeitsweisen weiterzuentwickeln. Mein Schwerpunkt liegt auf der Organisationsentwicklung in kommunalen Verwaltungen und regionalen Organisationen.

Erstgespräch vereinbaren

worum es geht

Häufig sehen wir zunächst viele einzelne Probleme: Zuständigkeiten sind unklar, Abläufe funktionieren nicht wie gewünscht oder Führungskräfte verlieren sich im Tagesgeschäft.

Ich spreche mit den Beteiligten, beobachte Prozesse und Abläufe, werte vorhandene Unterlagen aus und bilde mir so ein neutrales Bild von außen. So werden Zusammenhänge sichtbar und Ursachen können besser verstanden werden.

01

Organisationsstrukturen

Strukturen betrachten, Entwicklungsbedarf erkennen und passende Veränderungen entwickeln.

02

Rollen und Verantwortlichkeiten

Zuständigkeiten, Erwartungen und Schnittstellen klären.

03

Prozesse und Arbeitsweisen

Abläufe betrachten, Reibungspunkte erkennen und Arbeitsweisen weiterentwickeln.

04

Zusammenarbeit und Schnittstellen

Zusammenarbeit innerhalb und zwischen Bereichen verbessern.

Wie Zusammenarbeit aussieht

Von der Analyse zu konkreten Entwicklungsschritten

Zu Beginn klären wir den Auftrag und betrachten die Situation aus unterschiedlichen Perspektiven. Daraus entwickeln wir gemeinsam priorisierte Handlungsfelder und passende nächste Schritte.

01

Verstehen

Situation und Zusammenhänge erfassen

02

Klären

Ziele, Rollen und Handlungsfelder klären

03

Entwickeln

Passende Lösungen und nächste Schritte entwickeln

04

Umsetzen

Veränderungen und Vorhaben konkret machen

05

Verankern

Ergebnisse im Alltag wirksam machen

Erfahrung aus der Praxis

Organisationsentwicklung in einer Kommunalverwaltung

Ausgangslage

In Verwaltungen treffen unterschiedliche Aufgaben, Zuständigkeiten und Erwartungen aufeinander. Wo Rollen und Abstimmungswege nicht eindeutig sind, bleibt Führungskräften im Tagesgeschäft wenig Raum für übergeordnete Themen.

Mein Vorgehen

Am Anfang steht die Klärung von Auftrag, Zielen und Verantwortlichkeiten. Danach betrachte ich die Organisation aus verschiedenen Perspektiven: Ich spreche mit Beteiligten, beobachte Abläufe und werte vorhandene Unterlagen aus. Einzelne Beobachtungen setze ich zueinander in Beziehung, um wiederkehrende Muster, mögliche Ursachen und relevante Handlungsfelder sichtbar zu machen.

Ziel der Arbeit

Ein differenziertes Bild der organisatorischen Situation schaffen, Zusammenhänge besser verstehen und daraus priorisierte Handlungsfelder für die weitere Entwicklung ableiten.

Aktueller Stand

Der Prozess läuft. Auf Basis der Analyse werden Handlungsfelder gemeinsam mit dem Führungsteam priorisiert und erste Entwicklungsschritte vorbereitet.

Steckbrief

Auftraggeber

Kommunalverwaltung in Unterfranken

Status

Laufender Auftrag

Meine Rolle

Externe Organisationsentwicklerin, Sparringspartnerin und Begleiterin des Entwicklungsprozesses

Im Fokus

Rollen, Zuständigkeiten und Verantwortungsbereiche
Zusammenarbeit und Abstimmung
Strukturen und Abläufe im Verwaltungsalltag
Führung und Handlungsspielräume

Meine Erfahrung

Meine Erfahrung aus Unternehmensberatung, internationalen Teams und Projekten, Führung und Coaching bildet die Grundlage meiner heutigen Arbeit in der Organisationsentwicklung.

mehr ÜBER MICH

Wie sie mich erreichen

Organisationen weiterentwickeln. Aber wo anfangen?

Im Erstgespräch klären wir gemeinsam, worum es geht und welche Unterstützung sinnvoll ist.