FÜHRUNG UND TEAMS
Führung entwickeln. Teams stärken. Zusammenarbeit gestalten.
Ich begleite Führungskräfte und Teams dabei, ihre Rollen zu klären, Verantwortung zu übernehmen und Zusammenarbeit wirksam zu gestalten.
Worum es geht
Führung und Zusammenarbeit bewusst gestalten
Führung zeigt sich im konkreten Handeln: in Entscheidungen, Kommunikation, Zusammenarbeit und im Umgang mit Verantwortung. Dabei geht es nicht nur um Führungsmethoden. Entscheidend ist auch die Auseinandersetzung mit der eigenen Rolle, Haltung und Wirkung.
Ich unterstütze Führungskräfte dabei, ihre Führungssituation zu reflektieren, neue Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln und diese in der Praxis zu erproben. Teams unterstütze ich dabei, Zusammenarbeit bewusst zu gestalten, Rollen und Erwartungen zu klären und gemeinsame Verantwortung zu entwickeln.
Woran wir arbeiten können
01
Rolle und Führungsverständnis
Die eigene Rolle klären, Haltung und Wirkung reflektieren und ein klares Verständnis von Führung entwickeln.
02
Führung im Alltag
Entscheidungen treffen, Verantwortung übernehmen und Kommunikation im Führungsalltag bewusst gestalten.
03
Konflikte und schwierige Situationen
Herausfordernde Situationen einordnen, unterschiedliche Perspektiven verstehen und angemessene Handlungsmöglichkeiten entwickeln.
04
Teamentwicklung
Zusammenarbeit gestalten, Rollen und Erwartungen klären und gemeinsame Verantwortung im Team stärken.
05
Neue Führungsrolle
Nachwuchsführungskräfte, neue Führungskräfte und Führungsteams beim Übergang in neue Rollen begleiten.
Einzelbegleitung im Coaching
Was sich verändert
Führung stärken. Zusammenarbeit verbessern.
Führungskräfte
Führungskräfte, die ihre Rolle klar ausfüllen, Entscheidungen sicher treffen und Verantwortung übernehmen.
Teams
Teams, die ihre Zusammenarbeit bewusst gestalten und Verantwortung gemeinsam tragen.
Wie Zusammenarbeit aussieht
Von der Klärung zur Umsetzung
Wir betrachten die konkrete Führungssituation oder Zusammenarbeit, klären Ziele und Erwartungen und entwickeln passende nächste Schritte. Entscheidend ist, dass die Erkenntnisse im Alltag erprobt und wirksam werden.
01
Verstehen
Situation
02
Klären
Ziele
03
Entwickeln
Lösungen
04
Umsetzen
Veränderung
05
Verankern
Ergebnisse
Erfahrung aus der PRaxis
Mitarbeitende entwickeln und Führung gestalten
Ausgangslage
Führungskräfte stehen häufig zwischen zwei Anforderungen: Sie verantworten Ergebnisse und zugleich die Entwicklung von Menschen. Im Alltag bleibt für Zweiteres oft wenig Zeit, obwohl hier entscheidet, ob Mitarbeiter Verantwortung übernehmen und Veränderung tragen.
Mein Vorgehen
Als Führungskraft mit Personalverantwortung habe ich Mitarbeitende fachlich und persönlich begleitet. Ich habe Erwartungen und Rollen geklärt, regelmäßig Feedback- und Entwicklungsgespräche geführt und Mitarbeitende dabei unterstützt, eigene Entwicklungsschritte zu gehen.
Was dabei im Mittelpunkt stand
Nicht Methoden allein, sondern die Frage, wie Führung im Alltag wirkt: durch klare Rollen, ehrliche Rückmeldungen und Raum für eigene Entscheidungen.
Was ich daraus mitnehme
Führung wird dort wirksam, wo Verantwortung und Entwicklung zusammen gedacht werden. Diese Erfahrung bringe ich heute in die Begleitung von Führungskräften und Teams ein.
Steckbrief
Kontext
Unternehmensberatung
Meine Rolle
Führungskraft mit Personalverantwortung, Mentorin, Trainerin
Im Fokus
Wie sie mich erreichen
Führung oder Zusammenarbeit weiterentwickeln?
Im Erstgespräch klären wir, wo die aktuelle Herausforderung liegt und welche Form der Begleitung sinnvoll ist.
Franziska Scheller
kontakt@franziska-scheller.de